品牌车是一种不自信的表现冰球突破强制员工买自家

　　不买就滚蛋○▽-…=”的情况属实★★，只有以开放•▲●△○●、自信的姿态面对市场竞争▼-◁▽△…，才能把企业做大做强•=●▽，问题源于▪…=●“店长在沟通时采取了过于生硬的方式▽▷▲◁”△◇▷▽-。涉事车企副总裁庆华回应称■●，那么▷◆★▼-，这种通过威胁开除员工来强制购车的做法■☆，而是违法▼◆○◇-、侵权行为▼◁○▼，只有尊重员工的权益▪△◇▽…，才能充分调动员工积极性▪•●。

　　乐道汽车员工吐槽▽●“不买自家品牌车就滚蛋☆•▼”事件引发关注▷•☆◆□，就不只是★▽★☆“沟通方式生硬▽◇◆○☆△”的问题★△-▷◇，属于狡辩◁-…○！为人们所◁◇▷▪“乐道★△▷”▪-。说成是▽▼△△=“沟通方式生硬●◁-●○◆”◁••…。

　　把强制要求员工买自家品牌车★◆-，受到市场欢迎冰球突破官方▲▽□，必须马上纠错□•。既然员工反映◇▽••“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车◆▼，

　　1月14日=▷，社交平台一则聊天记录截图显示••●▲◇，-☆■“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车=★◁•●，不买就滚蛋☆◇◇★。公司说半年后回收◇◁★☆，但却没有任何合同协议◇★□▲。△▽▪=”乐道汽车副总裁庆华当日在社交媒体回应称●▽▼◁☆，问题源于温州一位店长在沟通时采取了过于生硬的方式◁▽◁●，已对其进行了严厉批评▷●△。（1月15日 海报新闻）

　　公司认为给员工提供了优惠◇◇◆，员工认为对自己而言是□●△◁☆▲“亏本买卖=▽■•”☆▼。二者立场◆•★◁★、看问题角度不同▷▼●□，不存在对错之分=◁。但是◆●，无论如何▼△■▽●现冰球突破强制员工买自家，任何企业都没有权力强制员工购买产品-■◆=▪，否则就是对员工合法权益的侵犯■△。

　　副总裁庆华还表示□▲■▼☆，公司确实对一线员工和店长提供了一定的购车政策优惠冰球突破官方▽☆▪，优惠额度达2万多元…-◁○▼。如果公司仅仅是▪★“希望■▪☆”员工买自家品牌车…□■，并提供了购车优惠▽▲◁△。如果真的有优惠◇…，而且员工也认可…•、喜欢这个车◆△◆，那么▪•…▼，他们大概率会自愿购买☆★■…-，根本无需强制▲▷。

　　希望甚至要求员工都用自家产品△◁◁，其实就是一种不自信的表现▷◁◆☆•▪。所有企业生产出来的产品都必须面对所有消费者◁-=冰球突破豪华版官方，接受市场的考验△△=◁◇。如果把目光只放在企业员工身上▼▼△□▲☆，希望通过==□“内循环-△••■”来解决或部分解决销售问题●▪，就是逃避市场竞争的不自信表现-◆▷▲…，终究会被市场所淘汰▷●。

　　副总裁庆华在社交媒体公开回应此事称▪▷○，经了解◁□▼☆△…，涉事的是温州地区的一位店长☆★--。公司当然希望员工驾驶自家品牌的车辆▲★，以便更深入地了解产品☆•■▽，并在与用户交流时提供更为真实-○、有说服力的体验分享▲=○，特别是对新加入团队且目前驾驶竞品车型的员工●▪品牌车是一种不自信的表。

　　正所谓▷◆“知己知彼•▽●，百战不殆●◇▲◆■”-☆▲。如果员工都只用自家品牌车•△，而不用☆■◇-“竞品车型-▪”▼□，就可能陷入固步自守=•◁◇-，自我陶醉▼●▲。只有…▲▪“把格局打开◆◇▲▷▼”☆○□◇△■，用开放的思维来看待竞争△△●，才能扬长补短★■，才能真正做大做强◆■。

　　为了让员工更熟悉自家品牌车…◇○，有更切身的体验来向客户介绍产品-▼△●，所以希望员工买自己品牌车★△=…。这个出发点好像没有什么问题-▽=。当然▽◆◆▪，这种认知跟任正非使用苹果产品-▼●○▲，大方承认自己是◇=▽▲□○“果粉…◁◆”的格局无法相比▲◁△。

　　聊天截图中▼◁-★，有员工称●-△，◇=△“如果员工自购可减2万元-▲○▽，拿来当试驾车再减6000元☆●=。但问题来了△▽▪，公司称按七五折回收◆□-。△-▽”于是▪☆◇◁▷，有员工算了一笔账▪▪：按照乐道L60起步价22万元▲▷◁▽★△，购买价就是19▽△.4万元△▲■○◆□，开半年后公司14…△□▽△.5万元回收△■，半年亏损5万元■■▲◁。